日事清

　　日事清首创OPDA效能解决方案，O——OKR目标管理，P——Plan项目管理，D——Do任务执行，A——Appraisal绩效管理，帮助团队定目标、做计划、盯执行、评绩效、长知识。实现从目标的制定规划到关键结果的拆解与打分，每个环节都一目了然;快速展开团队协作，通过看板、甘特图、WBS 分解、统计报表等完美落地项目与计划;具有灵活的任务派发机制，允许随时查看工作进展，真正做到就事论事、高效沟通;通过KPI、PBC、360、BSC 多种考评方式，一站式自动化考核岗位;能够快速沉淀团队方法论，聚合每个人的智慧。

　　日程安排：工作任务分轻重缓急逐一击破，日、周、月视图任意切换，从此告别杂乱无序，开启井井有条的工作模式，帮助你更好地提高工作效率。

　　目标管理：采用 OKR 目标法，帮助企业制定目标，分解关键结果，在核心战略上聚焦精力，取得成就。OKR包含两个部分，即目标O和关键结果KR，目前已被Google、百度、Twiter……等很多大公司采用。项目管理：可为关键结果、重大项目制定清晰合理的工作任务，确保团队目标执行落地，进度可控，每一条任务都能根据执行人、日期自动分解到相应人员的日程中，每个人都知道他该做什么、为什么做。

　　流程管理：包括事务流程与审批流程。审批流程可通过一键发起、自动流转，完成多个环节审核一个场景;事务流程的每个流程节点由客户自定义设置，满足任何场景下的工作协作和审批协作，可将重复性的流程固定下来。

　　绩效管理：结合KPI、PBC、360、BSC等多种考评方式，定制化设计考核模板、多维化提供考核指标、自动化流转考核步骤，实现绩效考核在线化、流程化、标准化。

　　企业统计：统计分为企业概览和项目统计。企业概览可通过数据全面展示团队上下任务完成情况，呈现团队执行力;项目统计可以针对项目执行过程中的任何细节，实现自定义多维统计。

　　定期复盘：工作笔记可以随时编辑、轻松共享，日报、周报、月报一键生成，回顾工作变得简单方便，相关人员可随时查阅编辑，跟踪反馈。

　　数据安全：

　　风险识别预警体系：基于阿里云云盾的风险识别预警体系，日事清的服务器采用阿里云ECS弹性计算，受阿里云盾保护，包括DDoS防护，CC防护，网站安全防护，SQL注入防护，XSS攻击防护等。

　　服务器数据盘整盘加密：服务器数据盘使用整盘加密，服务器之间仅允许内网通信，并在系统层面限制特定内网ip才允许通信，保证用户数据在服务器端的安全。

　　服务器安全防护：服务器之间仅允许内网通信，并在系统层面限制特定内网ip才允许通信，保证用户数据在服务器端的安全。

　　网站全站通信采用256位https加密：保证用户数据在服务器和浏览器之间传输的安全。

　　数据库数据每日备份：数据库采用replica set高可用架构，ssh安全通道远程备份到安全服务器。保证用户数据不会丢失。

　　监控代码：日事清采用专业的运维工具oneapm监控代码及服务器自身的运转情况。

　　分布式服务器集群：通过技术手段，将用户、开发者、系统维护三个角色完全分开，确保只有用户能操作使用自己的数据，程序开发以及系统运维人员都无法直接接触到用户的数据。

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　　日事清 最新版

　　导航栏全新设计与审批流程优化

　　1、导航栏显示的全新设计

　　功能简介：为了提升用户界面体验和便捷性，我们对导航栏进行了全新的设计更新，新增了抽屉、侧栏、顶栏三种显示模式。让您的用户界面更具灵活性和个性化，欢迎体验!

　　2. 绩效：新增「考核说明项」

　　绩效的考核内容中新增“新建考核说明”功能，HR和经理现在可以轻松添加考核说明，提供更多背景信息和评估标准，帮助团队成员更好地理解考核细则。

　　1)丰富的编辑功能：支持富文本编辑和附件上传，使得考核说明更加详尽和清晰。上传的附件只供查看和下载，确保信息的安全性。

　　2)显示与排序：保存后的说明项将显示在考核内容中，可与考核维度一起排序。

　　3. 流程：审核项条件模式优化，新增“任一”、“全部”

　　条件选择器：步骤条件分支优化，在设置审核项条件时，新增“任一”、“全部”的选择器，默认为“全部”。

　　如果选择“全部”，则意味着满足所有的条件才能进入下一步骤

　　选择“任一”则允许流程在满足任意一个条件后即可进入下一步

　　应用场景示例：采购审批

　　选择“全部”：假设在一个复杂的采购审批流程中，需要财务部、采购部和法务部的共同确认才能进行下一步。选择“全部”意味着只有当这三个部门都审批通过，采购流程才能继续。这确保了采购决策的全面性和合规性。

　　选择“任一”：相反，如果审批流程较为简单，或者需要快速响应，例如紧急采购，此时可以选择“任一”。在这种情况下，任何一个部门(财务、采购或法务)的确认都可以让流程进入下一步。这样可以大大提高审批的速度和效率。

　　步骤条件分支：无论是单一还是并行，条件设置均增加“任一”、“全部”的选项，默认为“全部”。

　　应用场景：这对于设计多阶段的审批流程尤为重要，例如在不同项目阶段需要不同部门的审核和批准。

　　4. 任务时间选择机制优化，智能调节结束日期

　　直接选择开始日期 & 自动调节结束日期：

　　功能：在设置任务时间时，用户现在可以直接选择任意开始日期，无需担心结束日期的限制。这一改进使得任务安排更加灵活，尤其适用于紧急任务或变动频繁的项目计划。

　　自动调节规则：

　　开始时间早于结束时间，系统会自动将结束日期调整为与开始日期相同。

　　当开始时间晚于或等于结束时间时，系统自动将结束日期设置为开始日期的次日。

　　结束日期限制：在任何情况下，系统都确保结束日期不会早于开始日期，保障了日程安排的合理性和一致性。

　　5. 项目计划：项目计划的视图弹窗更新，新增「不显示空卡片选项」

　　功能：在按任务卡片分组的视图中，新增“显示任务为空的卡片”开关，默认开启。关闭后，无任务的卡片将不显示。

　　场景：项目经理和团队成员现在可以选择在任务卡片分组视图中隐藏空白卡片，使项目看板更加整洁、专注。

　　该选项设置将被后台记忆，并在保存视图时一并保存。

　　为什么别人下发给我的任务，我不能编辑？

　　已经对领导开放了日程公开权限，为什么领导只能查看我的部分任务？

　　您的其他任务应该是开启了「仅任务成员可见」，日程公开对象也无法查看到开启了「仅任务成员可见」的任务。

　　当天日程中打勾完成的任务为什么看不到了？

　　如何更换项目(计划)负责人? 如果负责人离职了，数据怎么办？

　　有三种方式：

　　在「计划成员」中，由超级管理员将计划“拥有者”的角色赋予其他人;

　　在「公司管理」-「公司信息」中转让计划;

　　通过通讯录「一键交接」。

　　为什么我无法移动计划卡片？

　　请查看一下您在计划中的角色，确定该角色是否有移动卡片的权限。一般管理员默认可以移动卡片。可以在「公司管理」-「权限管理」-「计划权限」中设置。

　　新建目标的时候，为什么我只能创建个人目标？

　　您在目标权限被设置为只能创建个人目标。如需调整，可让管理员在「目标设置」-「角色与权限」中为您的角色设置相应的权限。

　　考核模板和考核内容模板有什么区别？

　　考核模板包含基本信息、考核内容、考核流程;

　　考核内容模板是关于考核内容的维度和指标的设定，属于考核模板的一部分。

　　建议先创建考核内容模板，然后创建考核模板的时候选择已经创建的考核内容模板。