任正非：不懂营销，也几乎没懂财务，那他懂什么
据说任正非不懂技术、不懂财务、不懂营销，几乎不懂管理。 那么他知道什么？ 他对华为有什么价值？
任正非了解人性，有人称他为“人性大师”，我认为这并不夸张。
人性是最难把握的，无论是理论还是古今中外，人类用尽智慧，上下求索，研究人性，却找不到确定的答案。
但有一件事几乎是共识：人性一半是天使，一半是魔鬼，而这一切都是人的欲望所致。 管理组织中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。 组织管理的机制是：以人性为基础，以人的动机为基础，以人的欲望为基础，通过管理行为，激发人天使的一面，抑制人邪恶的一面，以实现组织的目标。
用专业的话说，本质是一个激励和约束的问题。 任正非曾和我聊天，希望我离开华为后，用3到5年的时间写一本“长销书”，名叫《激励与约束》。
任正非有军人背景，深谙激励和约束。 在非功利性军队中，可用于激励的资源极其稀缺，但军队的激励和约束却是有效的，为其他组织的激励和约束提供了值得学习的模式。
激励措施必须多样化、及时。 奖励是激励手段之一。 从奖励的角度来看，我们来看看任正非领导下华为是如何分配奖励的。
1.“小改进，大奖励，大建议，只有鼓励”
“小改进，大奖励，大建议，只有鼓励”是华为的基本奖励原则。 这个原则决定了奖励的基本对象，实际上就是奖励的价值取向。
奖励的对象其实很重要。 政策层面鼓励什么样的行为，现实中就会产生相应的行为。 如果奖励的对象是孤胆英雄、勇敢的男女、意志坚强的残疾人，政策背后的假设是这样的行为有利于组织目标的实现，因此希望类似的行为不断出现。 但现实中，这样的行为往往不能基于个人意愿，也不是每个人都能做到。 我们鼓励的行为一定是被鼓励的人依靠自己的努力能够实现的。 然而，遇到碉堡、坏人和病人不仅仅是小概率事件，而且往往并不取决于员工的努力。 如果给予奖励，员工只能祈求好运，遇到碉堡、盗贼、火灾等。 其次，企业奖励应该回归企业的功利本质。 奖励也应该是功利性的，不能等同于基于社会道德的奖励。 每个人都可以在任何时间、任何地点进行改进。 。
把改进作为奖励对象，就是希望员工能够静下心来，集中精力，持之以恒，以工匠心态不断改进、改进、提高。 当然，伟大源于“忍”，伟大也源于“改”。 任正非在2014年8月的一次演讲中指出：“如果所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。” 激活细胞的方法很简单，“跑到前面的人就会得到奖励”。
2、华为有荣誉部门
华为人力资源部下设荣誉部，成立于1997年，其职责之一就是贯彻公司“小改进、大奖励”的精神，建立并持续完善荣誉奖励管理体系。 按照“在对的时间，用对的方法，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人”的原则，组织推动各部门荣誉奖项的开展，激发员工的工作热情和创新精神，提高工作效率。 此外，还包括荣誉体系团队建设与人员培训、员工关系与员工沟通、组织氛围管理、干部监督、员工个人诚信档案管理等功能。
奖励是一项重要的日常管理行为，因此需要设立专职的奖励管理部门。 华为首任名誉部部长兼任公司党委书记，可见华为对奖励的重视程度。
新生社区设有“荣誉殿堂”版块，展示十大蓝血英雄、金牌团队、金牌个人和未来之星获得者。
3、华为“新星”奖
获奖一直是一件困难的事情，就像成为英雄一样。 获奖是一件低概率事件，没有任何特殊事迹、非凡能力、特殊时间、特定组织。
我们在奖励的时候也有一个固定的心态，那就是奖励只是对少数人的激励，奖励不宜太大，否则就失去了奖励的意义。 所以，我们在奖励方面一直要求很高，而且很吝啬。
为什么普通人就不能感动呢？
为什么要让胜利者孤立无援？
任正非一直呼吁：华为要“遍地有英雄，六亿中华民族可数为舜耀”，而不是“少数英雄可为夕阳，中华民族十三亿可算为舜耀”。作为顺耀”； 华为必须“英雄数量倍增”，而不是“人多势众”。
2015年10月23日，任正非在一次演讲中表示：“同时，我们也不应该过分强调资历。优秀的员工都做得很好，为什么不能更快地晋升呢？华为正处在一个大浪淘沙的时代毛泽东说，六亿人可以成为英雄，为什么我们几十万人就不能成为英雄呢？那么打个折扣，让25%的人成为英雄不就可以了吗？这样，公司每年就有25%以上的人员能够获得明日之星和金牌奖。”
华为于2015年3月25日正式发布了《后起之秀选拔管理规定（暂行）》。该规定的理论基础来自于任正非的上述思想。
明日之星奖的宗旨：公司要激励士气高涨，繁衍英雄人物，让大家看到前方的星星照耀着我们前进的道路，千军万马跟随我们奔赴战场。 通过组织各部门民主评选和表彰“新星”，可以振奋士气，激励员工践行公司核心价值观，继续努力奋斗。 有人的地方就有榜样，有人的地方就有英雄。 每个人都有机会获得“新星”的荣誉称号。
新星奖评选人数：按部门总人数的50%评选，各地区评选比例可不同。
新星奖的评选方式：民主投票。 各道德合规办公室组织全体选区成员进行民主投票。 一人一票。 现场计票、现场公布结果、现场销毁选票。
明日之星奖：颁发“明日之星”奖牌，获奖信息记入员工荣誉档案。 据说，理解之星奖章是委托巴黎造币厂制作的。 巴黎造币厂成立于1864年6月24日，是欧元的唯一指定制造商。
截至2015年7月底，华为已在全球7,639个选区首批评选出36,058名未来之星，其中中国员工29,257名，当地员工6,801名。 华为新星奖是奖项领域的重大创新。 这年头全世界人民都喜欢讲“颠覆”，他们认为华为新星奖“颠覆”了传统的奖项和颁奖模式。 事实上，华为的新星奖并不是一次创新，是有先例的。 早在1955年我国正式实行军衔制度时，就向革命战争时期的有功人员授予奖章、勋章。 该奖项具有广义优惠制度的特点。 授予功绩勋章10万余枚、奖章52万余枚。 由于奖牌数量较多，颁奖过程历时约两年。 1988年恢复军衔制度后，政府再次大规模授予勋章，授予功绩荣誉勋章的人数超过10万人。
有人说，华为能不能学习，不是华为的问题，而是华为自己的问题。
你能了解华为新星奖吗？
4、华为“大锅饭”奖
大锅饭奖，又称“火锅奖”，顾名思义，就是排排坐着吃水果。 其理论表述如下：它是无差别的、普遍的、平等的利益、人人有份、平均主义、共享经济的回报。 这是华为基于社会主义共同富裕理念而采取的不定期奖励方式。
2014年10月，公司董事会作出决定，将反腐败所得3.74亿元平均分配给在职员工，以奖励遵守法律法规的员工。 回补资金以奖金的形式与 11 月份的工资一起支付。 每位员工的工资账户增加了2500元。
2015年10月，公司通过各项管理改进活动，共节省管理成本3.28亿美元； 避免了约 3 亿美元的风险应收款损失； 服务成本减少 1.95 亿美元； 公司车辆、场地、物业和后勤保障等其他管理费用的优化节省了5300万美元； 库存管理优化节省了 4970 万美元； 物流成本节省2980万美元； 资产盘活费用节省1986万美元……为了让管理持续改进成为全体员工共同关心的问题，为了让员工受益，促进形成管理持续改进从我做起、从点滴做起的氛围， EMT于2015年9月24日做出决议：斥资1.77亿美元奖励员工。 这笔金额记录在华为员工的银行账户中。 加 1,000 美元。 只有让廉洁从业人员共享反腐败成果，才能筑牢反腐败基础； 通过让改进的员工分享持续改进的成果，可以激励员工不断改进管理。
华为不是上市公司。 如果在上市公司这样做的话，恐怕董事会或者股东大会就已经行使了高级管理人员的任免权。
由于华为长期坚持福利货币化、社会化的政策，每年并不会发放月饼等福利待遇。 不过，此次由于发放时间恰逢中秋节，且发放单位为美元，被网友戏称为“邻家老人”。 “王氏月饼”，里面的馅料是美式的。
5、华为还有各种奖项
或许没有人能给出一个具体数字，华为获得了多少奖项。 华为每年的营销部聚会持续四到五个小时，一半以上的时间都用来发放奖品。 战略项目奖、最佳销售项目奖、竞赛优秀奖、战略竞赛奖、区域能力提升奖、最佳职称奖、优秀行政服务奖、最佳机构支持奖、区域优秀BG奖、优秀大塔子网系统部门奖、据粗略统计，本次大会共颁发各类奖项360余个，获奖部门和个人887人。
就好像发奖到头晕，领奖到手酸，鼓掌到手疼。 晚会结束时，我们常常看到喝醉了的人手里拿着奖杯和奖牌，脚步不稳，心情激动，在寻找着什么——寻找北。
颁奖已成为华为管理的重要手段，获奖已成为华为人工作的一部分。
除了文中列出的奖项外，华为还有独特的公司级奖项。 “营销部集体辞职”奖：2000年12月8日，营销部集体辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年所有参与集体辞职的人员颁发金色纪念牌。 任正非在讲话中提出：“首先我认为不应该颁发奖牌，而应该颁发纪念奖牌，因为颁发奖牌就必须有评委，而评委的水平至少要高于获奖者。我认为你的精神是至高无上的，你过去的行为的考验不需要任何人来评价你，你的精神将永远存在。”
“金牌个人（金牌团队）”奖项：该奖项旨在奖励为公司持续商业成功做出重大、杰出贡献的个人和团队。 这是公司授予员工的最高荣誉。 个人金牌获奖比例为100：1； 金牌团体的获奖比例为400个人：1个团体。 2016年，公司共评选金牌个人1777名、金牌团队505名。 获得个人金牌的员工有资格与任正非单独在天鹅湖畔合影。
“蓝血十佳”奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖项。 2013年11月29日，董事会常务委员会作出决议，评选管理系统“十大蓝血人才”，表彰“为管理体系建设和完善做出突出贡献的优秀管理人才”。系统并创造了巨大的价值。” 。 2014年6月18日，公司召开首届“蓝血十人”表彰大会。 获奖者包括现任员工、前员工以及咨询公司的顾问。
国内媒体也应邀旁听了颁奖典礼。 仪式结束后，任正非首次接受了国内媒体的集体采访。 很多记者收到邀请函时，第一个问题就是：“‘蓝血’是做什么的？” ——科学管理确实任重而道远！
“天道酬勤”奖：2008年，设立“天道酬勤”奖。 获奖对象为：在海外累计工作10年以上或连续在困难地区工作6年以上的国际长期派遣人员； 具有全球流动性的全球职位的外籍员工，全球流动性累计10年或连续6年在困难地区工作。 奖牌由水晶制成，印有著名的芭蕾舞脚和罗曼·罗兰的名言：伟大的背后是苦难。 当年获奖者只有17人，次年获奖者有15人。 2017年共有656人获奖。 截至2018年初，公司共有2847人荣获“天道奖勤奋”奖。
《2008年汶川地震救灾英雄奖章》：2008年汶川地震。 华为立即组织人员赶赴灾区抢修通信。 救灾结束后，奋战在灾区一线的127名员工收到了刻有任正非“让青春的生命绽放光芒”和签名的水晶砖作为永久纪念品。 由于当时的条件，部分员工获得了木制的荣誉证书。 2015年，任正非兑现承诺，用奖牌换木牌，让大家看到了前方的星星，激励了千军万马奔赴战场。 2015年，公司重新铸造了“2008年汶川抗震救灾英雄奖章”。
家属奖：2009年华为营销部大会上，专门为华为员工家属颁发了奖项。 任正非亲自颁奖。 他指出：“我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最重要的是，值得获奖的应该是我们员工背后的几十万家属。”事实上，正是他们承受了如此多的痛苦才成就了华为的今天。”
6.华为的奖项“很奇怪”
奖项总是离不开奖金、奖牌、奖杯、证书。 多年来，无论是政府机构还是企业，其奖项的面貌几乎没有变化。 他们始终保持冷漠、严肃、单纯。 尤其是奖杯，就像旅游景点的工艺品一样，每个城市都一样。 我曾经得过一个小奖，获奖证书和三十年前几乎一样。 奖品也很“奇怪”——一条毛巾作为教书30年的奖励！
华为的奖项也“奇葩”。
金牌：华为有很多含金量很高的奖品，颁发的都是金牌。 纯金，含金量有几个九。 如“市场部集体辞职”纪念金质奖章、公司级“金牌个人”奖励奖牌（获奖概率为1%）、公司级“金牌团队”奖励奖牌（获奖概率为1%）。获胜率为 0.025%）。 奖牌上用中英文写着任正非的名言：“让青春的火花，点燃无悔的人生”。 下面是任正非的签名，下面是纯黄金。
获奖者还将获得在总部天鹅湖边与任正非合影留念的荣誉，并可携带家人。
有些奖牌是由法国造币厂设计和生产的。 不要由此得出结论：华为有钱，太有钱了。 华为还提供了一些不那么豪华的奖品，甚至可能根本上不了台面。 余承东先生曾在微博爆料，2015年无线系统20周年颁发的奖品是一枚20年前退网的基站锻造而成的戒指。 有图有真相。 有人在网上发帖：“无论花多少钱，我都要买。”
马掌铁：2015年10月30日，任正非在听取消费者BG服务战略报告的会议上发表题为《CBG服务体系要做“成吉思汗的马蹄铁”，支撑我们服务世界的雄心》的讲话。 他指出：“要称霸天下，必须钉马蹄铁。没有马蹄铁，马蹄铁就会软，磨损得很快，成吉思汗就无法称霸天下。所以，服务必须是‘马蹄铁’。”成吉思汗'来支持我们统治世界的野心。” 参与者被授予马蹄铁。 至于“成吉思汗马蹄铁”的材质，经过多方打听，不得而知。 它可能是铁或钢。
傻料：2000年9月，公司在深圳体育场召开了6000人的“傻料研发系统分发、机票活动及反思交流会”。 会议的主题是“从泥坑里爬起来的人是圣人”。 任正非做了《为什么要自我批评》 》演讲：“今天研发系统召开了千人大会，将多年来因工作不严、BOM填写不清、测试不严、盲目创新造成的大量浪费，作为奖品奖励给数百名研发骨干”研发体系，让他们记住教训，之所以这么隆重，是为了把它铭记于心，代代相传，这是对培养下一代领导者的一次很好的洗礼，我今天很高兴。对未来的继承充满希望。”
这次发的奖品都是傻料，是的，傻料。 具体来说，研发人员的奖品：装在框架里的废板； 服务人员奖品：装框的旧机票（当时还是纸机）； 生产人员的奖品：装满废铜、铁边角料的竹筐。
高质低价，变废为宝，绿色经济，高度环保奖品。 够“奇怪”了吧？ 够独特吗？ 颁发这样的奖项，颁发这样的奖项，我不敢说是前无古人、前无古人，至少是让世界震惊的。 可别小看这次的颁奖大会。 这是华为发展史上的一个里程碑。 用有组织的自我批评消除“工程师文化”，把工程师变成“工程商人”，回归以客户为中心。 正轨在中心。 事后看来，这次会议堪称公司研发体系的“遵义会议”。
皮鞋：这个奖项由任正非于1996年设立，奖品是皮鞋。 在华为只颁发过一次，并且只有两人获得过这一荣誉。 12月9日，在听取了生产总部总监葛彩凤、销售计划部王志斌的计划盘点工作汇报后，任正非认为我们的知识分子都在闭门造车，鼓励员工继续跟随工农结合之路。 道路。 于是，我送给他们每人一双皮鞋，希望他们继续深入实际，认真调查，深入基层，深入群众，深入生产第一线，努力工作、摸清基层实际情况，尽心尽力做好本职工作。 工作。
任正非总有化腐朽为神奇的能力，这是一个领导者的重要特质； 华为总是能够将领导者的意图贯彻到极致，这就是华为可怕的执行力。 明茨伯格将管理分为三个层次：工艺、科学和艺术。 奖项作为一种管理手段，也应分为技术性、科学性和艺术性层面。
华为的奖项分配达到艺术水平了吗？
7、华为也发零奖金
别以为华为赚了很多钱。 华为也有不赚钱的时候。
2013年1月14日，公司召开2013年度市场大会，公司隆重表彰经营业绩突出的小国家办事处。 共有11个小国家办事处获得二等奖，9个小国家办事处获得一等奖，2个小国家办事处获得特等奖。 大会分别为他们颁发了奖牌、奖牌和高额奖金。
大会已经给这些办公室分配了很多钱，但接下来不会再分配更多的钱了。
本次表彰大会上，还设立了一项特别表彰——“从零开始腾飞奖”。 过去的一年，一些团队努力拼搏，取得了重大突破，但成绩却不尽如人意。 这些团队的领导者来这里就是为了兑现他们当初“如果没有达到底线目标，团队领导者将获得零奖金”的承诺。 他们得到的是“零奖金”。 获奖者为徐文伟、张平安、陈军、余承东、万彪五位高管。 然而，他们并没有空手而归。 公司还送给他们一份纪念品——每人一个飞机模型。
任正非在为他们颁发“从零开始奖”后致辞：“我很高兴为他们颁发‘从零开始奖’，因为他们五位在做出了重大贡献后，都自愿放弃了年终奖。他们这种行为是一种英雄主义的行为，他们的英雄行为和公司全体员工的努力，将在今后人力资源政策的完善中得到进一步的鼓舞。关于拉开差距。现在人力资源政策刚刚开始拉开差距，未来人力资源政策将会进一步完善，让优秀的员工得到更多的鼓励。”
不要低估这些飞机模型。 任正非亲自参与设计，选定“航母起飞”图案，将奖章命名为“英雄万岁”，并指定由巴黎造币厂设计制作。
作为获奖者之一的余承东先生于1月13日在微博写道：“从零起飞，新征程。我收到的年度零奖金——中国第一代船舶零起飞奖奖品歼15战机从我国第一艘航母辽宁舰甲板上起飞的情景，意义深远，值得收藏！
这五个人已经很幸运了。 他们没有得到任何奖金。 至少他们带回了一个珍贵的飞机模型。 他们中的一些人甚至比他们更糟糕。 他们不但没有拿到奖金，连飞机模型都没有带回家。 可以说，他们是空手而归。 。
由于上述5位同事未能实现底线目标，导致公司2012年销售收入距离完成任务还差2亿多。 根据制度，轮值CEO郭平、胡厚昆、徐直军、CFO孟晚舟、电影联盟总裁李杰，包括任正非、孙亚芳，7人拿到的奖金是真正的“零奖金”。
这里提醒一下：华为2012年年终奖金125.3亿元！ 如果除以当年的员工人数，平均员工人数应该是8万人。
8、任正非获得过哪些奖项？
伟大的领导者都是激励大师，任正非也不例外。
这里有一个问题。 任正非一直在激励他的干部和员工。 他是一个“激励者”或“赋权者”。 那么是谁在激励任正非呢？ 谁赋予他权力？
上面的话只说了一半。 伟大的领导者是激励大师——首先，他们是自我激励大师。 他们的动力来自于内心的使命感、危机感、成就感、动力和渴望。 任正非曾说过：“世界上最大的动力就是自我激励，相信自己，鼓励自己。当你在飞机上看文章哭的时候，其实就是自我激励。当你不被领导认可的时候，你就是在自我激励。” ，当你做一件事的时候，如果你觉得做得不够，可以对着录音机大声喊自己有多好，反复给自己播放，这也是当别人不同意你的时候的自我激励。而且不评判你，你可以说林志玲很好，“我不照镜子，我就是”，这也是一种自我激励，当然，这种美不是谦虚，而是你。自己短暂的自我激励，但也许你的内心真的很美很美。
“不要总想着当领导者的荣耀，不要背着这沉重的口号和包袱。荣誉对我们来说没有任何用处。”
在华为，任正非曾为他人颁发过许多奖项。 他是一个颁奖人，但他似乎从未获得过任何奖项。
2016年初，任正非等高层领导并未获得“明日之星”奖项。 他们亲手制作了奖牌，为自己颁发了“明日之星”奖，并拿着奖牌合影留念。
在华为，任正非和高层所做的就是制定分蛋糕的规则，分好蛋糕，保证分享蛋糕的人一定是最后拿蛋糕的人。
2004年，任正非被选为中央电视台中国经济年度人物候选人，编辑和导演说，如果他获奖了，他必须参加颁奖典礼，但任正非不愿意参加。 于是公司调动公关力量，将任正非从获奖候选人名单中删除。 因此，任正非的名字还没有被列入中国经济年度人物名单，该榜单曾授予中国许多著名企业家。
2005年4月，任正非被时代杂志评选为“影响力人物”时，公司从总裁办公室发来一封电子邮件：“公司事先并不知情，公司从未与时代杂志有任何来往”过去在这件事上，我不知道他们为什么选择任正非，我们认为《时代》杂志也像中国的一些媒体一样。不要太在意媒体上的各种评论，任正非也一样，不会背负任何包袱。像你这样记性不好的人，还会继续为公司的未来做出贡献。”而外界总是喜欢把责任归咎于一个人，塑造一个虚拟的人，否则就不会生动。 总之，公司领导并不认为任正非是媒体描述的那样。”
该电子邮件是第三人发送的，但是从文章的风格来看，毫无疑问，作者必须是Ren 。
Ren 几乎拒绝了几乎所有外部奖项，例如多年来年度最佳经济奖。 多年来，他对外部奖项制定了一致的政策，要么拒绝评估或接受。
有一个例外。 2010年9月4日，Ren 赢得了“深圳三十多年的30个杰出人物三十年”中的“杰出创业人物”奖，并参加了颁奖典礼。
9.华为赢得的奖项
在过去的30年中，华为获得了许多奖项。 如今，只要公司努力工作，公司就可以赢得一堆奖项。 连续安排这些奖杯，奖牌和证书，并将其放置在企业最引人注目的地方，再加上各个级别的党派和政府机构的巨大照片，都已经成为企业的标准配置。
在华为获得的奖项中，有几个最值得认可，具有最高价值：2014年10月9日，全球最大的品牌咨询公司在纽约发布了第15个“最佳全球品牌”排名首先，这是名单上的第一个大陆品牌，排名第94。
2014年10月22日，世界上最大的专业社交网站宣布了2014年全球100名最佳雇主。华为排名第95位，是唯一名单上的中国公司。
2014年11月6日，全球领先的专业信息服务提供商汤森路透社的知识产权和技术部门发布了2014年全球100个创新机构的列表。 华为依靠其强大的专利实力闯入名单，并成为榜单上唯一的中国公司。
2014年11月13日，波士顿咨询集团（BCG）发布了一份报告“ 2014年最具创新性的公司”。 华为被包括在名单上，排名第50，是名单上的四家中国公司之一。
2015年5月27日，该品牌咨询公司正式发布了2015年“世界上最有价值的100个最有价值的品牌”，华为首次入围。 这是华为在2014年进入前100名“最佳全球品牌”之后，第二次进入世界一流的企业品牌，并已成为唯一同时进入两个主要品牌列表的中国公司。
根据2016年最有价值的品牌报告，华为的品牌价值在2016年提高至197.43亿美元，排名第47位，与2015年排名相比增加了57个位置！
在2017年全球前500名最有价值的品牌的名单中，华为在榜单上排名第40位，品牌价值为252亿美元，比上一年增加了7个位置！
这些奖项不仅承认华为自己的价值，而且还强调了华为在全球企业丛林中作为中国公司的地位。
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