当我刚进入产品行业时,我遇到了很多陷阱。
凯凯刚开始做产品助理,平时的工作就像文案一样,基本都是和文档打交道,尤其是产品需求文档。
因为一开始我并不清楚产品需求文档应该包含什么内容,应该是什么样子。我写得很有说服力,但又担心技术看不到核心内容;写了零散的几页,但又担心别人觉得我懒,不会写。
参考了别人的模板,“设定顺序,加前提条件,注释,流程图,修改措辞”,看起来还不错。
但当来到实际工作场景时,凯凯发现大多数模板无法在实际工作场景中使用。
第一次接到比较正式的任务,团队忙着迭代一个商城APP,凯凯负责协助制作产品需求文档。老板要求他先做自己知道的事,然后再一起工作。
于是凯凯在网上几乎翻遍了所有商城应用的产品需求文档,才填写了所有的常用页面。他心想,别人也做过同样的事,应该是对的。
例如,用户验证的重置密码部分只需要四个步骤:关闭图标、输入手机号码验证码和新密码输入框、发送验证码、进入申请按钮。
截止日期到了,凯凯高兴地等着和老板一起审阅文件。他觉得自己的这一举动应该受到表扬。但事实并非如此。
你踩到的每一个陷阱背后都有一个根本原因。
事实上,老板才翻了几页,就忍不住道:“这是什么?”你会看图写字吗?
凯凯一脸困惑,不敢说话。
老板无奈,只好打开投影仪,一步步给他演示。
凯凯向我们讲述了他当时的感受:
异常操作流程、用户体验细节等很多重要的点,却被我这个菜鸟忽略了!
同一个盒子里,老大从开发角度考虑了最上面的文案、错误状态和输入限制……而我只考虑了从用户角度可以看到的提示和操作功能描述。
老板说,如果你看不到背后的功能关系和功能逻辑,你就是产品经理中的“瞎子”。
在老板的提醒下,凯凯开始认真反思自己在产品工作中犯下的每一个坑:
有时候想写一个尽可能完整的文档,考虑很多逻辑问题,但是越想越复杂。最后被批评啰嗦,整体不专业;
有时不熟悉产品流程,不知道如何表达需求,无法清晰表达字段的数据结构和逻辑关系,被要求在评审会上犹豫不决;
有时候心血来潮,想做一些创新,但是缺乏开发思维,不知道技术边界。只能反复与开发人员确认,各种沟通占用了大量的工作时间。
然而,这些只是表象,背后还有更深层、更根本的原因。
如何从根本上解决问题
当然,凯凯现在是杭州一家电商公司的产品经理,年薪近20万元。现在回想起来,他更加清楚自己为何会陷入这些陷阱。
那时我刚刚进入这个行业,还没有接受过严格的文档写作和流程设计培训;
网上学到的理论知识没有实践机会,没有内化,落地应用比较困难;
另外,由于我不是技术出身,对产品工作流程不熟悉,对前后端的业务逻辑和数据结构一无所知。
只是当时他还不能全面、深入地认识到自己的问题是什么,也还无法自己解决,所以只能求助于外部的帮助。在同事的介绍下,我报名了产品入门课程,一边工作一边听网课。
通过在工作中实践新学到的方法论,遇到不清楚的地方及时向老师反馈,我逐渐建立了自己系统的产品知识框架,一点一滴巩固了薄弱的基础。
一步步熬过来后,终于在公司得到了晋升的机会。他感觉自己之前就像是在走迷宫一样。别人只关心他是否走出了迷宫,他却觉得自己在迷宫中奔跑的每一步都很重要。
如果你想像凯凯一样,想加入行业/转行产品经理岗位,但不知道如何系统学习,不知道技能输入是否有顺序,缺乏实践机会将理论付诸实践,
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对于产品新人来说,自学的三个主要问题是:
缺乏指导,我不知道自己达到了什么水平,也不知道如何修改。
学习是碎片化的,知识不是系统的,不能连接在一起形成系统。
缺乏实践,我到处收集产品方法,但缺乏实践机会,无法实施
本课程有三大举措来解决新产品自学的这三个问题!
措施一:BAT实用专家导师、大厂方法论
很多新人在前进的路上走了很多弯路,因为他们缺少像凯凯老板这样有耐心、经验丰富的引导者。但在这里,你会遇到来自BAT的几位实用专家为你指路!
Cassidy老师在互联网行业工作了十年。操作过很多各大厂家的经典产品,经验丰富。他可以一步步教你如何深入分析市场和竞品,发现用户更多的真实需求。
蔡宇老师是前阿里巴巴高级产品经理、闪购产品专家。擅长大数据、互联网营销、客户关系管理等领域,对产品设计有着敏锐的洞察力。
陈立先生,腾讯高级产品经理。先后参与腾讯课堂、QQ跳舞2等产品运营,主导和完善了腾讯课堂运营标准化体系。她教给你的产品操作知识都是一步步实践的。
Jason老师参与了腾讯人才选拔体系的建立,是腾讯《行为面试法》公司级认证讲师,让您明确自己在产品行业的能力定位。
这四位导师不仅是拥有十几年产品经验的实战从业者,也是经历过各大厂商上亿项目的狠人人物。注册学员将有机会在课堂上学习导师讲授的大型制造商的标准化产品方法论。
如果担心课堂学习不够深入,课后导师会留在专属班级群,为学生答疑解惑,帮助他们解决从学习到工作的问题。
举措二:系统全面的产品知识梳理和框架构建
在这里,你可以学到包括市场及竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等实用的产品知识,课程体系涵盖6大版块的产品知识。具体概要如下:
措施三:5个实践项目机会,十余个课后作业,由导师亲自修改
除了学习理论知识和工厂方法外,我们还强调所学的知识与实际工作场景相关。所以你不仅可以通过实际的产品练习来积累作品,还可以在完成课程后立即开始工作。
从竞品分析、需求筛选,到产品方案构建和评审,5个实际项目机会和十余个课后作业模拟了完成一个产品迭代的全过程。
而且,每项实践作业均由导师亲自批改,详细的1V1批改意见可以帮助你深入理解、有效吸收知识。
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用户评论
作为一个刚刚入门的游戏产品开发者,即便是年薪20万对我来说,在这个充满挑战的游戏行业中仍然是一场艰难之旅。
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加入这个行业之前,我一直以为有足够的资金支撑就能成功,但现在我发现知识的积累和实际经验才是真正的考验。
有14位网友表示赞同!
对于入门级的产品人员来说,高薪资并没有减轻我们面临的压力。游戏开发的复杂性超出了我的预期。
有16位网友表示赞同!
这个行业的薪酬虽然很高,但要想获取这些收入往往需要付出大量的时间和努力,从最基础的做起并非轻松的一件事。
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即便是年薪20万,我也感受到了刚入门时那种对新知识和技术的渴求和探索的挑战性。
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高薪水并没有消除初始阶段所面临的技术难题,每一步前进都充满不确定性。
有6位网友表示赞同!
虽然行业内有一定的薪酬标准,但对于初入行的人来说,面对游戏设计、用户行为分析等挑战依然不易。
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即便在高额薪资的诱惑下,我对游戏开发工作依然有着深深的敬畏感。毕竟,入门难度超出了我的心理预期。
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年薪20万对于我这个初出茅庐的游戏产品人来说,虽然收入不菲,但与所承担的责任和压力相比,这依然是值得努力的目标。
有20位网友表示赞同!
我发现,即便在这样的薪酬水平上,我对游戏开发初期的困扰和挑战依旧没有减少感。
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高薪水并不能轻易解决新技能的学习问题。作为一个入门者,“即便是年薪20万”也是实现梦想的第一步。
有10位网友表示赞同!
虽然行业内的平均薪资很高,但对于我这样的新人来说,理解和实践复杂的系统设计仍是巨大的挑战。
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面对游戏市场的竞争和对产品品质的高要求,在一个年薪20万背景下,入门难是许多人的共同体验。
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无论是技术上的困难还是理论与实践之间脱节的问题,即便薪资颇丰,我对游戏产品的初心在初入行时依然很艰难。
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在这个行业中,高薪虽然令人羡慕,但作为新手的我仍然认为,学习曲线陡峭且充满挑战性。
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年薪20万并不能减少对于新知识和新技术的学习压力。在我这个阶段,入门难是一直存在的问题。
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尽管行业内的平均薪资相当吸引人,但对于刚入行的游戏开发人员来说,遇到专业技能的挑战依然严峻。
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P.S.: 这种难度并不局限于薪资水平,而是与个人对领域的理解和适应过程紧密相关。
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即便拥有着不错的职业前景和薪酬,对于我来说,游戏产品工作的初期难度仍是最具挑战性的部分。
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“即便年薪20万”并不能为初学者减少面对的行业障碍。入门难是所有人的共通感受。
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