我的前端成长之路:中医药大学毕业的业务女前端修炼之路了，了解业务部门的各项业务

大家好，我是冯越。 2014年我第二次加入阿里巴巴。他目前负责业务平台体验技术数据服务前端团队。负责BizCharts和金融鲸的横向建设。数据业务支持。在本次分享中，我回顾了自己作为业务前端从前端工程转向数据可视化过程中的历程。培养前端工程师没有捷径。想要晋升，需要通过项目练习和打怪来升级。在这篇文章中，我仅分享我11年的前端职业生涯，探索我作为技术人员的成长之路。我会用我在业务和回顾中的经验重新认识自己，了解我在每个节点遇到的问题和我的选择，并谈谈我一路走来的弯路，以便帮助您少走弯路，实现您的目标。我希望我能帮助您实现这一目标。我的目标不是传教或带来好处。

技术TL进阶金字塔基于我有限的观察，我总结了我11年职业生涯中从推动阿里巴巴BU业务问题解决的角度应该培养的六个层次，供大家参考。

第一个层次是个人专业技术能力的发展。

我们的工程师从校招加入阿里巴巴时，就被安排通过项目开发进行基础编程技能的培训。通常，服务三年后，您就有资格获得编程职位。一个快速成长、有良好编程基础的朋友，1-2年就可以积累专业能力。编程是一种需要动手实践的工作，而在阿里巴巴这样的大型互联网公司，业务的复杂性不断增加。一万小时法则已被证明是正确的。练习后，您可以向初学者教授编程以实现您的目标。这个阶段最重要的是自己做一些技术工作，以便进行补充，尝试更多的可能性，为后续前端细分的选择打下坚实的实践基础，不要过早定义细分。终端专业能力具有三大支柱：前端工程、性能优化和质量保证。影响：此阶段重点解决技术难点和点问题，强调较高的执行能力，对项目的成败有一定影响。但并不起决定性作用；第二个层次是人际沟通能力。

在阿里巴巴的研发运营中，为了完成中小型项目（10人以内的项目组成员），不可避免地要与上下游合作伙伴进行协作，而PM的技能和技能此时就付诸实践，发现业务的能力通过理解来解决问题。识别项目痛点和风险，确定优先级，协调和驱动项目团队化解风险，保证项目进度，把专业能力和人际效能结合起来，这就是我正在做的事情。单机均可；专业级：通过一级实践后，开始系统了解技术分支、业务和团队，如节点全栈、数据可视化、中后端、多媒体、3D等，根据实际情况做出选择关于情况。渲染等分类基础技术，影响： 对项目的影响交付质量可以起到决定性作用，是项目的主要症结所在。第三层是构建团队结构的能力。

需要具备管理、计划、组织、协调、目标管理、激励、反馈、指导、招聘和评估绩效的能力，以带领他人实现团队目标。能够快速组建新团队或接管现有团队，成功领导团队和项目，能够为不同的人以不同的方式描述工作目标，利用团队目标整合团队成员，共同实现我们的目标。这个级别的培训难度和挑战比前两个级别要大，因为虽然技术相对可控，但人力管理非常复杂，投入这个级别的培训需要消耗大量的精力。编程能力的胜任和维护；专业水平：基于第二层选拔，深入实践细分技术领域，积累专业领域能力；影响力：能判断痛点的团队处理的业务观察样本：最丰富的样本来源和存在有很多很好的例子。虽然已经实践了几年，但仍有很大的改进空间。第4 层跨职能协作功能包括：

在此级别，您将能够进行多线程工作、领导多个核心骨干和初级TL，并管理多个团队和项目。从功能上来说，我们需要超越前端工作的角度，考虑更多元化的问题，比如让后端、测试、算法、HR、运营、PD、PMO等团队能够协同工作，我可以。专业级别：在第3级别的基础上，还可以得到具体的行业洞察；观察样本：有深度业务协作的资深TL，我自己刚开始实践这个级别，但愿景很重要；第5级别：组织发展级别能力：

培养到这个水平的人才，了解公司各个职能部门是如何运作的，知道该往哪些部门加人、往哪里裁人，帮助拓展BU，我们应该能够支持你。此时的职位往往是某个部门的负责人，可以提出组织架构的设计并推动其实施。专业级：这个级别不再是专业性，而是在碎片化的行业中，基于业务的彻底整合，做出技术和业务决策，创造商业价值。我是。观察样本：我老板的第六级战略愿景：

目前其身份往往是BU负责人或者BG负责人，负责公司未来的发展，确定未来趋势，规划战略方向，提升组织效率，人力资源战略，产品战略，这些都需要关注。观察样本：业务平台老大@ruohai(eric.yug)兼CFO生产技术部老大，我走过的弯路1、2011年到2014年离开阿里巴巴，担任技术TL，退休。我2009年毕业于浙江中医药大学计算机专业，但与其他CS专业较强的大学相比，还是有差距的。成为一名前端工程师的道路是从一开始就有自我意识，不要害怕从一家小公司开始。大一时，我开始抓住在计算机系创业园开发大学网站的机会，并在大四时进行实习，以获得研发方面的实践经验。幸运的是，几经周折，我的梦想实现了，P4加入阿里巴巴担任前端员工，但面试官可能喜欢我永不放弃的态度，活下去就看我了。 2009-2011年是我的第一份正式工作。此阶段主要负责阿里妈妈淘宝的前端开发。主要的技术栈是类库YUI，它教会了我如何思考模块开发的前端工程。当时同团队的兄弟已经在练习backbone的应用并尝试开发单页面，团队里还坐着一位硬核高手李牧老师。 MVC的学习机会很多，技术氛围也很好，2011年的时候，我本该珍惜来之不易的工作机会，却因为一些小事（怀孕、生产），毕业后不久就不得不离开孩子。有了孩子并在阿里巴巴找到了职业生涯的第一份工作，我决定考虑其他机会。我离开阿里巴巴是因为我有一个冲动的想法，被一家外部初创公司吸引，薪水翻倍，而且有一个技术TL 职位。创业这一年，是一次生死攸关的经历，有资金困难，有财务失败，有一小时裁员，有互相鼓励，有迷茫，有解散。我如此满怀热情、心碎地离开的事实仍然历历在目。创业这一年我学到的不是提高自己的技术，而是血泪中学到的东西。我意识到自己已经偏离了前端工程师的主干道。我太快被吸引了抛开浪费的原则，我真正需要的是一个稳定且能长期成长的工作机会，而不是只注重短期利润的短视。早在2011-2012年，我这个阶段的技术栈是seajs和jquery，关键词是模块加载、类库、轻量级、ftp上传和部署。 2012年，我加入腾讯（杭州），负责Web业务。永永宝PC开发、前端开发，2年后TL参加千龙培训，为Web前端做准备，一切都在朝着正确的方向发展。然而，2014年初，腾讯杭州分公司突然获悉，用友宝业务的PC端需要从杭州搬迁至深圳总部，这意味着杭州的研发人员要么驻扎深圳，要么选择开展新业务从头开始。大约在这个时候，腾讯总部正如火如荼地进行，业务缩编的领域从内部研究转向了投资合作伙伴。作为一个杭州土著家庭的一员，如果我想继续我的科技职业生涯，我可以选择离开，寻找一个足够大的互联网平台来支持我的长期成长，仅此而已。从2012年到2014年，我现在的技术栈由Angular、MVVM、单页、shadowdom、framework、编译、CDN、动静隔离等关键词组成，但我从那次惨痛的经历中吸取了教训。2014年4月28日，龚阿里代表我新生活的我，在生日那天选择进入互联网，从TL这个看似光鲜亮丽的岗位又回到了开发第一线，而这一次我暗自决定，不再离开阿里，也不转岗。努力工作，活到最后。

距离第二次进神社已经五年了，现在想来，虽然自己是个浪子，但很庆幸今年没有等级和年龄的限制。你可以获得扭转局面的机会。有想法离开阿里巴巴的同学应该仔细考虑一下以后是否还有再次加入阿里巴巴的可能，千万不要仓促做出决定。请参阅我的血泪史。从2015 年开始，这个阶段我写了关于Full Stack Node、Mobile Zept 和React 的文章。阿里巴巴将React作为底层技术栈，并在公司内部紧密构建了React生态系统。 toB研发模式已逐步形成，D2C（design to code）、webIDE、构建开发正如火如荼地进行，数据可视化已正式加入阿里前端招聘部门。这影响着前端从业者努力的方向。此外，阿里巴巴很多优秀的库都已经开源并回馈社区。这个阶段是百花齐放的时刻，也在无形中刺激着成长。不要忽视环境的力量。过去11 年里，前端技术栈发生了巨大变化，其能力没有限制。前端得到了增强。阿里巴巴大力鼓励企业在技术商业化方面进行更多尝试。凭借阿里巴巴现有的平台，从头到尾独立完成专业产品不成问题。这取决于你是否限制自己。当然，你不能牺牲你的闲暇。”避免学习，清楚地思考得到什么和失去什么，掌控自己的未来。洞察：功利是大忌，长远的职业考量，发展才是硬道理，吃面包的冲动是魔鬼，工程师在打怪升级的过程中遇到很多“意想不到”的选择你就不得不这么做。爱情没什么问题，迷茫，怕疲劳，家庭，缺乏自信，和老板意见不合，升职失败，被打3.25，吸引创业，吸引薪资。但我更想说的是，弄清楚你真正想要的是什么。如果你决定成为一名工程师，你需要有一定的韧性，而职场中对你封闭的人一般不适合长期发展，很可能最终被“淘汰” ”。尤其是像阿里巴巴这样快速成长的互联网企业，外部环境的快速变化必然引起内部的变化。一线开发者应该意识到，但影响一般不大。专注于我的工作更重要”；面临3.25。据我个人了解，主要有三种情况。首先是该级别所需的技能存在差距，比如新员工刚加入公司，无法适应新环境，或者老员工刚刚升职，没有工作。二是工作方式有问题，比如一味地埋头工作，或者只是做事没有深思熟虑。三是由于身体原因，比如一段时间的就医、生病、甚至怀孕期间。对于需要休息的特殊情况，前两种情况可以通过努力来解决。 3.25只代表现阶段，并不一定意味着需要长期看一两年的增长。至少我认识的大部分成功同事，包括我自己，都输给了3.25，也有很多，包括我自己，奋力反击到3.75，第二年就升职了，老板的存在比什么都重要。为什么呢？多关注自己的成长，看看自己有没有进步。

绕道2、2016-2017年工作量大，需要投入培养团队建设能力。代码量少，一时迷茫。开始失去信心，考虑转PD。感谢我的主管@Ziyu对我的信任并于2016年初接手了商户业务的职责。 Frontend TL，目前你必须习惯新的东西。您将培养推动业务和组建团队的能力，同时承担PM 职责。过去一年你创业、组建团队，但是你的个人成长呢？你的精力被分配了，你写的代码量减少了，你的编程能力生疏了，你开始感到迷失方向。技术TL应该写代码吗？只是我的并发问题吗？只有我一个认为它不适合主动端工程师吗？我主动约了老板@子鱼讨论转PD的可行性，并认真解释了我对自己优缺点的分析。我的老板没有给出他的意见，他说：“感到困惑是件好事。这意味着我在思考。他不会否认或确认我的想法。他只是做出决定。”就让我自己尝试一下吧以前有过。但是前提是不影响我现在的工作，而且他让我清楚的知道。我的技术TL是要写代码的。无论多忙，都要保持技术敏感度，熟悉现在的研发体系，了解研发挑战，了解业务挑战，只有结合起来，才能做出更准确的判断和技术决策，否则就会面临职业天花板，或者被蚂蚁淘汰。技术TL一旦明白了参与研发的目的，就能明白如何选择项目，保证ROI，管理好自己的时间，而不是事事都参与，疲惫不堪。现在，让我们回到业务本身的痛点，专注业务才是最稳妥的出路大数据客户运营平台最大的痛点就是可视化分析的高效展现，考虑到ARMS监控平台至今积累的图表开发经验，如果你对数据分析场景下的数据可视化有浓厚的兴趣，可以入手月球探索确立了我接下来几年辛勤耕耘的一个碎片化技术领域的方向：数据可视化：洞察：发现业务问题中的机会。没有必要方向正确就不怕距离。坚持就是胜利。现在回想起来，在职业生涯中难免会感到迷茫。这种情况很常见。主动与老板沟通是明智的选择，因为它会帮助你。帮助你更快的解决。在你迷茫的时候，尽量不要陷入误区或者做出不成熟的决定。比如在TL刚开始的时候，很多同学都遇到了是否应该坚持写代码的疑问，疑问关于时间管理以及关于职业发展的问题。

深入挖掘前端领域：数据可视化。在我进入这个行业之前，和其他人一样，我认为这只是使用图形库、能够进行API 调用和渲染折叠列的问题。事实上，数据可视化是一个非常独特的方向。

洞察实践的本质：不要害怕失败。深耕不是一朝一夕就能完成的。不小步走，就无法到达千里。有一次同学问我。为什么。您是否选择了数据可视化的分解方向？原因如下。

优先考虑业务痛点这就是我要达到的目标能解决业务问题的技术能力就是优秀的技术能力，不一定是技术深度2016年，在DT时代的热潮中，阿里巴巴的数据商业化、业务数字化已经如火如荼地进行，形成一片蓝海。阿里巴巴本质上是一家大数据公司，急需专业学生参与淘金。顺风生长比逆风生长容易。数据技术足够深入。 “做一个长期发展看得见、业务面很广的业务就够了，一点也不难。”我要积极锻炼自己和团队，多做功课，拿到一张进入技术圈的入场券。大家都比较“简单粗暴”，非常愿意帮忙。关键是要找到长期的胜利。有哪些要点？技术壁垒的建立（深海领域的业务需求）？大团队的技术组合？你会做哪一个？哪家合作伙伴会做？在这个过程中，我也会通过业务不断重复实践和探索。我做了。当我看不清时，我做的第一件事就是出去试水。没有人从一开始就知道一切。我开始在数据领域一步步建立自己的业务，一开始我看不到自己的成长，但是有一天，坚持了两年左右，我突然有了一个系统的视角，现在我们可以讨论了。因为我和数据可视化领域的前辈们，比如@ninglang@huangji，平等地经历了业务发展和技术建设的挑战，所以我已经能够从量变到质变了。对我来说，时间至少是准确的。失败并不可怕。最糟糕的事情就是在开始之前就放弃。我的老板@梓骞经常说，阿里巴巴的很多服务员比我们聪明，但他们仍然比我们努力。你能给出什么借口？不得不说这是天赋的问题吗？聪明人很多，但不乏有想法的人，更缺少的是真正落实、办实事的人。内网ATA有很多非常高质量的资深系统经验总结。它非常有价值，可以让您扩展技术范围，非常适合零碎充电。

最后他说：“我必须纠正我的思维方式。成长取决于我。我的职业生涯有30年，很长一段时间。为什么我要为自己的外表而挣扎？我得出的结论“我最终比较了两者。”您是否厌倦了与等级关系作斗争？我决定我正在做的事情是否正确以及是否能解决业务问题。如果真的有增长的灵丹妙药，可能就是我的老板@梓骞一直在想办法通过技术产品化等任务来提高团队的工作效率。这样我们就可以做更多新的事情，自然地成长。是的，这个想法对我影响很大。至少到目前为止，这一点已经过测试，而且仍然有效。一年可能看不到成果，但是需要3到5年的时间，而且经历了很多磨难之后，我有幸晋升到了P8，我想我终于可以喘口气了，休息一下。不存在是因为我们面临着新水平的期望和要求。就人类而言，它非常接近3.25，甚至被淘汰。说好的不可替代呢？事实是，工程界不存在灵丹妙药，即不存在不可替代的人才，即使马总的父亲离开阿里巴巴，阿里巴巴仍然能够正常运营。但技术领域研究越深入，权威性越高，替代成本也越高，形成一定程度的核心竞争力。阿里巴巴有很大的舞台，有很多值得学习的人。以成为懂业务的数据可视化专业人士为目标，在数据可视化领域深入、渗透、突破，踏上新的征程，让新的起点，砥砺前行，踏上新的阶梯。

作者| 丰田武

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